第0476章 美国通讯业群雄并起
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做为礼尚往来，唐焕邀请鲍勃.高尔文、克里斯托福?高尔文父子，以及马丁.库帕等摩托罗拉重要人物，到旧金山的太平洋通讯、硅谷的库比蒂诺参观。()
已经先一步从美国电话电报公司体系里单飞出来的太平洋通讯，正在大兴土木，以进一步扩建网络，进行数字化改造。
美国电话电报公司所建设的通信网络，到目前为止，仍然是世界上质量最好的网络系统，太平洋通讯继承过来的这部分资产，是绝对的优质。
但有一样，太平洋通讯和其它6个小贝尔兄弟，分到的家业是利润有限的市话业务，而美国电话电报公司则把正处于高成长阶段、利润蔚为可观的长途电话业务留在了手中。
美国电话电报公司的拆分，意味着美国电信市场的放开，竞争的加剧，太平洋通讯要想在未来活得游刃有余，就不能啃老，必须积极进取。
好在即便有着保守傲慢的大企业通病，太平洋通讯的管理层仍然早早地达成了共识——传统电信业正在迈入数字化时代，数据传输服务的比重必将过声音传输服务，自己必须以谦卑的姿态，来适应这个业务规则急剧生变化的大形势。
因此，在架设光纤、开诸如来电显示、新一代传真等等增值服务的时候，太平洋通讯的管理层表现得非常积极主动，根本无需唐焕操心，其在硅谷的服务就大受客户好评。
但这帮能力出众的家伙也非常固执，对像太平洋BBs、exge邮件系统、网络游戏mud这类赔本的业务，敬而远之，网络费用的优惠方案也跟挤牙膏一样，不肯痛痛快快地一步落实到位。
至于蜂窝系统，也因为网络建设投入资源庞大、成功的商业模型没有被证明，一度被冷落。
对于这些商业精英的惰性和习惯，唐焕了若指掌。无非就是等别人探路成功后，通过资本运作，以收购的方式摘桃子。
知道蜂窝系统前景的唐焕，当然不能接受这个套路。真要到摘桃子的时候，太平洋通讯未必抢得过其它猎食者。
而且，太平洋通讯又不是唐焕一个人的公司，有必要在扩张版图方面。心疼钱么？
另外，正是因为蜂窝系统的前景还不被大众看清。才是下手的好时机，太平洋通讯可是有着先天的优势。
早在1977年，联邦通讯委员会便已经完成了对蜂窝系统这项技术的测试，确认了它的可行性。
到了1981年，联邦通讯委员会开始对蜂窝系统的运营做出了正式规定，对类似太平洋通信这样的regiona1 Be11 operating y——rBoc即地区贝尔运营公司大加照顾。
联邦通讯委员会如此仁慈，盖因在它看来，各个rBoc被强制关在利润丰厚的长途电话业务的大门外，并且在“修订的终审判决”的条款下，被迫呆在一个几乎没有利润的市内电话市场。理应得到一个业务增长的机会，做为补偿。
因此，联邦通讯委员会颁蜂窝电话技术许可证的规则为，美国的每个大城市将被授予两个许可证：一个给竞争的中标者，另一个留给在职的“有线”市话运营者，即类似太平洋通信这样的rBobsp;这个决定，几乎没有遭到什么反对，原因就在于蜂窝电话系统实施起来非常昂贵，并且没有成功先例，未来盈利能力不好确定。
于是乎。大多数电信公司的态度都很冷淡，唯有被唐焕拿着鞭子驱赶的太平洋通讯，做出了积极的反应，明确表示会很快在加州开展这一新型业务。
摩托罗拉一干人等。来到太平洋通讯总部后，看到的就是这个厉兵秣马的情况，顿时满心欢喜——自己消耗一亿美元巨资研的移动通讯产品，真的有了实实在在的大客户。
由于之前在半导体领域有着md68ooo微处理器的成功合作，双方对接下来的移动通讯领域的合作，也相当地合拍。
唐焕还不无得意地向摩托罗拉一方展示。搭载md68ooo的高端方圆个人电脑以及入门级方圆工作站，在太平洋通讯的计费、服务等诸多业务环节上的应用效果。
正在大家言谈甚欢之间，一位特殊的客人——mcI席执行官威廉.麦戈文前来拜访。
唐焕微微一愣，心说自己和威廉.麦戈文之前也没有什么交往，现在他来找自己干什么？
查克.史密斯低声提醒，“mcI一直以来都是财政吃紧，估计威廉.麦戈文此次是来寻求融资的。”
唐焕恍然地点了点头，方圆电脑公司成功上市后，自己在很多人眼中就成了现金奶牛，都想凑过来挤一下，威廉.麦戈文要是为了这个目的，那就不奇怪了。
查克.史密斯是美国商界不多见的黑人高管，因此，虽然他也有美国电话电报公司的大企业陋习，但在唐焕面前，生存准则使其不敢阴奉阳违，一直表现得表里如一，各种经营思路的理解和执行都很合拍。
于是，唐焕就放心地让查克.史密斯继续招待摩托罗拉一方，自己则来接见威廉.麦戈文。
mcI的鼎鼎大名，来源于它是美国电话电报公司的死敌，正是其在1963年的横空出世，以及之后的积极进取，促成了美国电话电报公司这个垄断通讯业的巨无霸，最终被司法部拆解的结局。
mcI的最初创立者是约翰.戈肯，这位老兄很有理想，也非常具备韧劲，但却不善于经营。
当1968年mcI频临倒闭的时候，和约翰.戈肯并不对脾气的威廉.麦戈文加入了进来。
这位华尔街背景深厚的商界精英，当即对mcI进行调整，并引来了融资，使得mbsp; mcI在1972年公开上市后，拥有百分之十股份的约翰.戈肯，便于隔年离开了mcI，去开拓新的个人事业，不再参与mcI任何管理活动。
换而言之，正是威廉.麦戈文，在逼迫美国电话电报公司进行分拆的过程中，挥了重要的作用。(未完待续。)
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已经先一步从美国电话电报公司体系里单飞出来的太平洋通讯，正在大兴土木，以进一步扩建网络，进行数字化改造。
美国电话电报公司所建设的通信网络，到目前为止，仍然是世界上质量最好的网络系统，太平洋通讯继承过来的这部分资产，是绝对的优质。
但有一样，太平洋通讯和其它6个小贝尔兄弟，分到的家业是利润有限的市话业务，而美国电话电报公司则把正处于高成长阶段、利润蔚为可观的长途电话业务留在了手中。
美国电话电报公司的拆分，意味着美国电信市场的放开，竞争的加剧，太平洋通讯要想在未来活得游刃有余，就不能啃老，必须积极进取。
好在即便有着保守傲慢的大企业通病，太平洋通讯的管理层仍然早早地达成了共识——传统电信业正在迈入数字化时代，数据传输服务的比重必将过声音传输服务，自己必须以谦卑的姿态，来适应这个业务规则急剧生变化的大形势。
因此，在架设光纤、开诸如来电显示、新一代传真等等增值服务的时候，太平洋通讯的管理层表现得非常积极主动，根本无需唐焕操心，其在硅谷的服务就大受客户好评。
但这帮能力出众的家伙也非常固执，对像太平洋BBs、exge邮件系统、网络游戏mud这类赔本的业务，敬而远之，网络费用的优惠方案也跟挤牙膏一样，不肯痛痛快快地一步落实到位。
至于蜂窝系统，也因为网络建设投入资源庞大、成功的商业模型没有被证明，一度被冷落。
对于这些商业精英的惰性和习惯，唐焕了若指掌。无非就是等别人探路成功后，通过资本运作，以收购的方式摘桃子。
知道蜂窝系统前景的唐焕，当然不能接受这个套路。真要到摘桃子的时候，太平洋通讯未必抢得过其它猎食者。
而且，太平洋通讯又不是唐焕一个人的公司，有必要在扩张版图方面。心疼钱么？
另外，正是因为蜂窝系统的前景还不被大众看清。才是下手的好时机，太平洋通讯可是有着先天的优势。
早在1977年，联邦通讯委员会便已经完成了对蜂窝系统这项技术的测试，确认了它的可行性。
到了1981年，联邦通讯委员会开始对蜂窝系统的运营做出了正式规定，对类似太平洋通信这样的regiona1 Be11 operating y——rBoc即地区贝尔运营公司大加照顾。
联邦通讯委员会如此仁慈，盖因在它看来，各个rBoc被强制关在利润丰厚的长途电话业务的大门外，并且在“修订的终审判决”的条款下，被迫呆在一个几乎没有利润的市内电话市场。理应得到一个业务增长的机会，做为补偿。
因此，联邦通讯委员会颁蜂窝电话技术许可证的规则为，美国的每个大城市将被授予两个许可证：一个给竞争的中标者，另一个留给在职的“有线”市话运营者，即类似太平洋通信这样的rBobsp;这个决定，几乎没有遭到什么反对，原因就在于蜂窝电话系统实施起来非常昂贵，并且没有成功先例，未来盈利能力不好确定。
于是乎。大多数电信公司的态度都很冷淡，唯有被唐焕拿着鞭子驱赶的太平洋通讯，做出了积极的反应，明确表示会很快在加州开展这一新型业务。
摩托罗拉一干人等。来到太平洋通讯总部后，看到的就是这个厉兵秣马的情况，顿时满心欢喜——自己消耗一亿美元巨资研的移动通讯产品，真的有了实实在在的大客户。
由于之前在半导体领域有着md68ooo微处理器的成功合作，双方对接下来的移动通讯领域的合作，也相当地合拍。
唐焕还不无得意地向摩托罗拉一方展示。搭载md68ooo的高端方圆个人电脑以及入门级方圆工作站，在太平洋通讯的计费、服务等诸多业务环节上的应用效果。
正在大家言谈甚欢之间，一位特殊的客人——mcI席执行官威廉.麦戈文前来拜访。
唐焕微微一愣，心说自己和威廉.麦戈文之前也没有什么交往，现在他来找自己干什么？
查克.史密斯低声提醒，“mcI一直以来都是财政吃紧，估计威廉.麦戈文此次是来寻求融资的。”
唐焕恍然地点了点头，方圆电脑公司成功上市后，自己在很多人眼中就成了现金奶牛，都想凑过来挤一下，威廉.麦戈文要是为了这个目的，那就不奇怪了。
查克.史密斯是美国商界不多见的黑人高管，因此，虽然他也有美国电话电报公司的大企业陋习，但在唐焕面前，生存准则使其不敢阴奉阳违，一直表现得表里如一，各种经营思路的理解和执行都很合拍。
于是，唐焕就放心地让查克.史密斯继续招待摩托罗拉一方，自己则来接见威廉.麦戈文。
mcI的鼎鼎大名，来源于它是美国电话电报公司的死敌，正是其在1963年的横空出世，以及之后的积极进取，促成了美国电话电报公司这个垄断通讯业的巨无霸，最终被司法部拆解的结局。
mcI的最初创立者是约翰.戈肯，这位老兄很有理想，也非常具备韧劲，但却不善于经营。
当1968年mcI频临倒闭的时候，和约翰.戈肯并不对脾气的威廉.麦戈文加入了进来。
这位华尔街背景深厚的商界精英，当即对mcI进行调整，并引来了融资，使得mbsp; mcI在1972年公开上市后，拥有百分之十股份的约翰.戈肯，便于隔年离开了mcI，去开拓新的个人事业，不再参与mcI任何管理活动。
换而言之，正是威廉.麦戈文，在逼迫美国电话电报公司进行分拆的过程中，挥了重要的作用。(未完待续。)
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